一、《精益創(chuàng)業(yè)：新創(chuàng)企業(yè)的成長思維》

每個創(chuàng)業(yè)團隊都應該停下來，花上48小時看看《精益創(chuàng)業(yè)：新創(chuàng)企業(yè)的成長思維》這本書被譽為市面上較為正確描寫硅谷的書籍。

埃里克·里斯(Eric Ries)的《精益創(chuàng)業(yè)：新創(chuàng)企業(yè)的成長思維》，它提供了關于技術行業(yè)如何建立產品與商務的內行觀點。傳統(tǒng)上，公司都要依靠精心制定的商務計劃和深入測試，來造出“完美”的產品。里斯提倡，在技術行業(yè)，要想讓產品更完善就把它推向市場，讓用戶使用它，并做出反饋，這樣你就可以學到東西，然后不斷改進。

小編薦語：《精益創(chuàng)業(yè)》是創(chuàng)業(yè)管理領域的重磅之作，也絕對有潛質經受時間的考驗，成為創(chuàng)業(yè)管理的經典圖書。《精益創(chuàng)業(yè)》提供了不同于傳統(tǒng)管理理論的、針對新創(chuàng)公司或大企業(yè)新創(chuàng)業(yè)務的科學管理模式。“精益創(chuàng)業(yè)”的理念極大影響了美國新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)模式，并在全球范圍內具有很大的影響力，學習“精益創(chuàng)業(yè)”理念已經成為一項全球運動。

二、《逆風飛揚》

逆風飛揚，一個女人的成長史。

它是一個從“生而自卑”到“個性飛揚”的故事，當然具有傳奇色彩。

吳士宏從未受過正規(guī)的高等教育，多年來在歧視中感受地位的卑微，在她在與命運搏斗中呈現(xiàn)出異常精彩的性格特點，尤其是她在IBM、微軟兩個企業(yè)帝國，經歷了十四年白領生涯之后，選擇“前途未卜”的國企，更是將原本已很傳奇的故事推向了新的高潮。

書中描述她的微軟經歷，從辭職的理由到微軟的市場功夫、人治方式、管理秘訣，以及微軟的靈魂和掌舵人——她所知道的蓋茨和現(xiàn)任總裁鮑爾默;吳士宏在IBM從一個藍領勤務到IBM“南天王“，又到中國渠道總經理的升遷之路，告訴你杰出管理者的歷煉過程;青少年時期的家庭背景，特別是父母被迫害期間的境遇及性格變化，寫得尤為真切，催人淚下。

小編薦語：在中國信息產業(yè)界，吳士宏創(chuàng)下了幾項第一：她是第一個成為跨國信息產業(yè)公司中國區(qū)總經理的內地人;她是唯一身處如此高位的女性;她是唯一的一個只有初中文憑和成人高考英語大專文憑的總經理。小編完全有理由相信《逆風飛揚》作為同類作品中的上品，這本書將會有相當持久的生命力——與作者吳士宏的理想和實踐同樣長久。

三、《瘋狂的簡潔》

如果只能學蘋果一件事，那你應該選擇——《瘋狂的簡潔》。

這本書關注的是創(chuàng)意和流程。它不僅關注如何創(chuàng)造更好的作品，如何為它爭得發(fā)展空間，也關注如何高效運作以獲得更圓滿的結果。這些原則適用于很多商業(yè)領域，而不僅局限于市場營銷領域。

小編薦語：作者曾擔任寶馬、IBM、NeXT和蘋果公司的創(chuàng)意總監(jiān)，與史蒂夫·喬布斯共事17年，參與了蘋果“不同凡想”廣告的制作、iMac的命名等蘋果歷史。他把喬布斯的做法全部歸納為“簡潔”二字，很有啟發(fā)，跟《喬布斯傳》可對照讀。

四、《從0到1》

《從0到1》無疑是很棒的創(chuàng)業(yè)思維書!

拿起這本書時，你必須不斷傾注精力于艱難的創(chuàng)新、獨立的思考!

《從0到1》不是一本成功學的書，也不是創(chuàng)業(yè)指導手冊，而是一本關于創(chuàng)造和走向未來的書，一本思維運動的書。沒有人能手把手教你創(chuàng)新，教你創(chuàng)造出不一樣的東西，實現(xiàn)從0到1的突破。

即便并非創(chuàng)業(yè)者，小編也同樣誠懇地推薦這本書，因為“最反主流的行動不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨立思考”這樣的句子本身就是一種沖擊。

從0到1無處不在，不只是商業(yè)，也在你我每一天的生活里。

小編薦語：《從0到1》可能是迄今為止的一本商業(yè)書!PayPal 的一位創(chuàng)始人寫了這本人人都能看懂的資本、創(chuàng)業(yè)專著!在這里你會明白：從0到1，就是創(chuàng)新;從1到N，是不斷的模仿。創(chuàng)新：不是從1到N，而是從0到1。

五、《終極問題》

《終極問題》向讀者展示了企業(yè)如何走上真正的成長之路，這種成長是因為客戶愿意與該企業(yè)有業(yè)務往來，同時他們能把這種對企業(yè)的好感向他們的朋友和同事表達出來。

企業(yè)總是把它們宏偉的增長目標公之于眾，但是最終去沒能實現(xiàn)這些目標。失敗的原因在于，他們過多沉溺于不良利潤中。他們這樣做只能得到短期利潤，但是耗盡了員工的精力，也疏遠了客戶。本書是寫給那些希望擺脫公司兩難困境、真正獲取利潤，并實現(xiàn)企業(yè)成長的企業(yè)領導的。

小編薦語：《終極問題》這是一本闡述客戶關系和利潤增長之間關系的圖書。本書透徹地闡述了良性利潤和不良利潤之間的區(qū)別，它將改變我們衡量企業(yè)成功與否的看法。

你的一部分是由你所讀過的書決定的，小編在此精心挑選好書，希望你在此每日收獲新知。