1.固定預(yù)算：又稱靜態(tài)預(yù)算，是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)來編制的預(yù)算。

特點(diǎn)：是用這個方法做出來的預(yù)算，算多少是多少，一般情況金額都不變。所以，適用于固定費(fèi)用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項目。

2.彈性預(yù)算：彈性預(yù)算在按照成本(費(fèi)用)習(xí)慣性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到計劃期間內(nèi)業(yè)務(wù)量可能發(fā)生變動，編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費(fèi)用預(yù)算。

特點(diǎn)：是為了反映的是不同的業(yè)務(wù)情況下所應(yīng)支付的費(fèi)用水平，它是為了彌補(bǔ)固定預(yù)算的缺陷而產(chǎn)生的。

固定預(yù)算與彈性預(yù)算的應(yīng)用(1)確定固定成本(費(fèi)用)與變動成本(費(fèi)用)項目

這些項目的確定，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況進(jìn)行劃分，如果財務(wù)部門負(fù)責(zé)人不能確定，應(yīng)采納其他部門負(fù)責(zé)人的意見。

(2)選擇編制方法

對于固定性成本(費(fèi)用)采用固定預(yù)算編制方法;

對于變動性成本(費(fèi)用)采用彈性預(yù)算編制方法。

(3)預(yù)算中的固定成本(費(fèi)用)與變動成本(費(fèi)用)合計，即為預(yù)算總金額。

企業(yè)不同，固定成本(費(fèi)用)與變動成本(費(fèi)用)劃分的標(biāo)準(zhǔn)和方式也不一樣的，切記，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定，否則，編制出來的預(yù)算會與實(shí)際會有很大的差異。

對于公司的管理者，其對于企業(yè)日常發(fā)生費(fèi)用性質(zhì)的界定，是考核其對業(yè)務(wù)管理能力的一個重要指標(biāo)。

3.增量預(yù)算：這種預(yù)算是在上期成本費(fèi)用的基礎(chǔ)上根據(jù)預(yù)計的業(yè)務(wù)情況，再結(jié)合管理需求，調(diào)整有關(guān)費(fèi)用項目。

4.零基預(yù)算：零基預(yù)算，簡單的講就是一切從零開始，不考慮以前發(fā)生的費(fèi)用項目和其金額。從實(shí)際需要逐項審議預(yù)算期內(nèi)各項費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算。

(1)零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)

①合理、有效地進(jìn)行資源分配;

②有助于企業(yè)內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)，激勵各基層單位參與預(yù)算的積極性和主動性;

③目標(biāo)明確，可區(qū)別方案的輕重緩急;

④有助于提高管理人員的投入產(chǎn)出意識;

⑤特別適用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門，克服資金浪費(fèi)的缺點(diǎn)。

(2)零基預(yù)算的缺點(diǎn)

①業(yè)績差的經(jīng)理人員會認(rèn)為零基預(yù)算是對他的一種威脅，因此拒絕接受;

②工作量較大，費(fèi)用較昂貴;

③評級和資源分配具有主觀性，易于引起部門間的矛盾;

④易于引起人們注重短期利益而忽視企業(yè)長期利益。

(3)零基預(yù)算的基本做法

①劃分基層預(yù)算單位

②對基層預(yù)算單位的業(yè)務(wù)活動提出計劃，說明每項活動計劃的目的性以及需要開支的費(fèi)用。

③由基層預(yù)算單位對本身的業(yè)務(wù)活動作具體分析，并提出“一攬子業(yè)務(wù)方案”。

(4)零基預(yù)算的編制須明確以下三點(diǎn)：

①確定計劃期內(nèi)應(yīng)該發(fā)生費(fèi)用的項目及其金額;

②劃分不可避免費(fèi)用項目與可避免費(fèi)用項目;

③確定費(fèi)用項目發(fā)生的時間，是當(dāng)期必須支付還是可以延期。

5.定期預(yù)算與滾動預(yù)算定期預(yù)算是以不變的會計期間作為預(yù)算期。多數(shù)情況下該期間為一年，并與會計期間相對應(yīng)。

滾動預(yù)算是指在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計期間脫離，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷的補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期間始終保持在一個固定的長度(一般為12個月)。

(1)滾動預(yù)算的缺點(diǎn)

①預(yù)算期較長，因而難于預(yù)測未來預(yù)算期的某些活動，從而給預(yù)算的執(zhí)行帶來種種困難;

②事先預(yù)見到的某些活動，在預(yù)算執(zhí)行過程中往往會有所變動，而原有預(yù)算卻未能及時調(diào)整，從而使原有預(yù)算顯得不相適應(yīng);

③受預(yù)算期的限制使管理人員的決策視野局限于剩余的預(yù)算期間的活動，缺乏長遠(yuǎn)的打算，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定有序發(fā)展。

(2)滾動預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)

能使企業(yè)管理當(dāng)局對未來一年的經(jīng)營活動進(jìn)行持續(xù)不斷的計劃，并在預(yù)算中經(jīng)常保持一個穩(wěn)定的視野，而不致于等到原有預(yù)算執(zhí)行快結(jié)束時，倉促編制新預(yù)算，從而有利于保證企業(yè)的經(jīng)營管理工作能穩(wěn)定而有序地進(jìn)行。