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導(dǎo)讀:沃倫·本尼斯,麻省理工學(xué)院博士,美國當(dāng)代杰出的組織理論、領(lǐng)導(dǎo)理論大師。兩度被《華爾街日報》譽為“管理學(xué)十大發(fā)言人”,其有本尼斯定理:員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小,收益最大的戰(zhàn)略性投資。

其有本尼斯定理:員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小,收益最大的戰(zhàn)略性投資。

本質(zhì)上是要提高員工完成某項任務(wù)的必要勞動時間,有的是為了達(dá)到與現(xiàn)有行業(yè)平均水平同步,有的則是為了提高企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的效率,使之與整個行業(yè)平均水平形成落差,從而達(dá)到增加企業(yè)競爭力的目的。而人才的培養(yǎng)則是完成這個目標(biāo)的核心。

放眼國內(nèi)外。

IBM用于員工培訓(xùn)人均每年3000美元,他們曾投資2億美元用于對10萬名IBM員工的培訓(xùn),使他們能夠從事服務(wù)、中間件和Linux系統(tǒng)這樣“技術(shù)含量較高的工作”。

新加坡航空培訓(xùn)員工1年要花1億美元。新航的首席執(zhí)行官這樣看待員工培訓(xùn):培訓(xùn)是必須的,而不是可選的。

海爾成立了海爾大學(xué),并建立了海爾國際培訓(xùn)中心,加強對員工的素質(zhì)和職業(yè)技能的培訓(xùn)。

長虹投資1000萬建立了培訓(xùn)中心,進(jìn)行全員培訓(xùn)。

由此可見,全球的領(lǐng)頭企業(yè)都意識到,企業(yè)的競爭本質(zhì)上是人才的競爭,不管決策層有多么的神勇,若是公司整體勞動素質(zhì)沒有跟上來的話也只能是紙上談兵,只有把公司員工的整體勞動素質(zhì)提上去了,企業(yè)的發(fā)展才能如虎添翼,走的更加長遠(yuǎn)和堅定。