1 不要計較畢業(yè)薪水，因為也沒多少錢

一句話送給剛工作的朋友：“不用太計較自己拿到手的薪水是多少，因為反正也沒多少錢。”

有一次吃飯，隔壁桌是一群畢業(yè)的大學(xué)生。

他們在前半場互相慶祝自己學(xué)有所成，意氣風(fēng)發(fā)，后半場不知怎么就聊起了每個人的薪資。

從嗓門最大的那位小哥開始，他們順時針輪著說每個人拿到了什么offer，待遇是什么樣子。

無數(shù)個四位數(shù)從那個桌子冒出，有月薪5000的，有3500的，還有一個是只有實習(xí)offer的，每天100元。

后來冒出了一個月薪10000的，似乎定下了全桌的調(diào)性。

雖然他們的座位沒變，但是好像都默認了一個剛剛成立的榜單，大概長這個樣子：

月薪1W > 5000 > 3500 > 日薪100

在那一瞬間，大家的平等關(guān)系破裂了，變成了上下關(guān)系。那位大嗓門的小哥也降低了自己的音量，因為他的月薪只排在榜單中部。

我在隔壁桌一臉無奈，真想和他們說一聲：

各位，真的不用這么在意自己的畢業(yè)月薪，這個數(shù)字沒什么意義。因為要不了多久，每個人的工資都會因為自己的表現(xiàn)而發(fā)生劇烈波動，過幾年再回過頭來看，大家可能會出現(xiàn)在這個榜單完全不同的位置。

2 你關(guān)注的應(yīng)該是增長率

如果你也有和那個飯局類似的經(jīng)歷，請忘記你的薪資榜單吧，別再跟同學(xué)們PK了，進入職場，你需要時刻審視的是自己。

你的關(guān)注點應(yīng)該是增長率，也就是你工資增長的速率，更重要的是你綜合能力提升的速率。

如果你月薪5000，可以給自己定個目標，比如三年內(nèi)達到月薪3萬，我在北京見到很多人達到了這個狀態(tài)。

在那個時候，你一個月掙的錢就相當于現(xiàn)在忙活半年，工作兩個月的收入就超過了現(xiàn)在整個年收入。這樣一想，你就不會太在意現(xiàn)在薪水的高低。

如果你沒法把自己的格局拉到這個尺寸，你很容易就會陷入一個撿芝麻的陷阱。天天和同事朋友比誰的工資多100少100不說，還會老盯著公司的各種福利和補貼。

我知道有這么一號人物，因為公司給晚上9點下班的人報銷打車票，他就每天在公司硬生生枯坐到9點，然后打車回家，覺得自己賺到了便宜。但是如果他把每天晚上7-9點那段下班時間拿來鍛煉和復(fù)盤，這樣第二天工作的狀態(tài)更有效率，可能很快就升級加薪了，而不是最后被開除。

如果你能給自己定個月薪3萬的目標，你不妨在深入一些，把關(guān)注點從工資的增速轉(zhuǎn)移到綜合能力的提升。

綜合能力指的是你在工作中做出的實際貢獻。

以網(wǎng)易最近特別火的刷屏H5舉例，其中的主角Julia是個剛?cè)肼毜男卤?，第一天上班總監(jiān)就讓她去對接200個網(wǎng)紅KOL，把她折騰的死去活來。后來總監(jiān)把網(wǎng)紅數(shù)量提到了500，可憐的Julia廢寢忘食地聯(lián)絡(luò)溝通，最后艱難地完成了任務(wù)。然而，可惡的總監(jiān)竟然還要考核網(wǎng)紅的賣貨效果，再決定是否讓新人Julia轉(zhuǎn)正。

從新員工的角度來看，這個活真不是人干的，太苦啦。

但是我們需要從提升綜合能力的角度來看待問題，對吧？

1、在剛?cè)肼毜臅r候，Julia是個市場部的試用期員工，假設(shè)她的價值為x。

2、當她成功勾搭上200名網(wǎng)紅后，她的人脈關(guān)系，至少說微信朋友圈的覆蓋范圍，已經(jīng)遠超其他試用期員工了，身價至少翻一半，為1.5x。

3、當總監(jiān)施加壓力要500個網(wǎng)紅后，Julia再次爆發(fā)，又拓展了一次人脈。所以身價再次上漲，至少到2x了。就這一個任務(wù)，讓她身價翻番。

4、事情還沒有結(jié)束，Julia接下來要聯(lián)系那些網(wǎng)紅進行賣貨，這個任務(wù)不但能提升Julia商務(wù)溝通方面的能力，還加深了她和每一位網(wǎng)紅的關(guān)系。從這個角度看，又是一番，讓她的身價達到3x。

所以，一旦你從提升綜合能力的角度來看待工作任務(wù)的話，你會希望總監(jiān)們來布置一些難度超大，但是回報超高的工作。

如果你的總監(jiān)只給試用期新人布置一些預(yù)定會議室，復(fù)印文件的工作，身價的漲速就沒有那么快了。

在這個過程中，你是沒工夫思考同事們的薪水會不會比自己多幾百，或者公司有沒有宵夜和打車福利的。

3 像創(chuàng)業(yè)一樣經(jīng)營自己

當你成功把關(guān)注點放在提升綜合能力上面時，你已經(jīng)脫離工薪思維了，你放下了那種“我做了多少活，就該拿多少回報”的搬磚思維，把目光聚焦在未來。

自己在職場的成長其實和企業(yè)的成長很相似。

如果你拜訪任意一位天使投資人，就會發(fā)現(xiàn)他們看項目都是看未來的可能性，不會局限于項目當下的家徒四壁。

而你自己，和一家創(chuàng)業(yè)公司是一樣的。

在“現(xiàn)在”這個時間點，可能沒有太多收入，沒有資產(chǎn)，甚至沒有用戶，但是如果選對了賽道方向，自身模式不錯的話，預(yù)期的回報會非常可觀。

這個時候，你自己這家“創(chuàng)業(yè)公司”應(yīng)該做什么呢？

要做的有很多，其中最重要的是定目標。如果你沒有特別宏大的目標，就找到一個參照物，然后先想辦法達到參照物的水平。

以餐飲行業(yè)舉例，肯德基和麥當勞這兩個冤家喜歡挨在一起開餐廳。麥當勞喜歡找有肯德基的商區(qū)開店，肯德基喜歡找有麥當勞的地方簽約。這背后的道理很簡單，是因為他們可以互為參照對象。

如果麥當勞自己開店，得花費大量的功夫來測算人流總量，動線效率，預(yù)估門店的收入流水等。但是如果前面有一家肯德基，麥當勞的人只要在肯德基里面坐上幾天，就知道整個店的收入水平概況，從而決定自己是否要在附近開店。而創(chuàng)業(yè)公司，就更需要對標一個很好的參照物，比如百度早期對標的是谷歌。

職場發(fā)展也是如此，如果你能找到幾個好的參照人選，那么就可以向他們學(xué)習(xí)，通過模仿他們來提高自己。

比如網(wǎng)易的Julia就可以選擇自己的總監(jiān)為參照目標，那么她的目標就是在能力、經(jīng)驗等各方面朝自己的總監(jiān)靠攏，直到有一天自己成為總監(jiān)。

而很多人，在認真觀察了自己的上級后，萌生了“我不想變成他那樣”的念頭，然后果斷辭職，開始尋找自己真正認可的發(fā)展軌跡。

一個合適的參照目標，可以讓你更清晰的去認識自己。

4 格局是成長的地基

一旦你想明白了，你的心胸就開闊了。初入職場不是為了那份微薄的工資，而是要打出一個良好的開局，為將來的財富和收獲做準備。

對于一個跑完馬拉松全程的人來說，一個跑了500米的人和一個跑了1000米的人是一樣短的。在職場，互相比較起步薪資是一件很無趣的事情。

每次感到小氣或者憋屈的話，不妨幻想從三年后的角度來看現(xiàn)在的自己，你會發(fā)現(xiàn)很多問題都是一時之癢，不要為了這些小事來影響你的狀態(tài)。

如果還是氣不過，就對自己說：

你現(xiàn)在的年薪，只是你三年后的月薪。