給我剪頭發(fā)的師傅這個(gè)月不在，要到陰歷2月2才回來。他不是回東北老家了，而是去法國學(xué)習(xí)去了。每年他都趁著正月里沒人剪頭發(fā)這段時(shí)間出國進(jìn)修。平時(shí)他也會(huì)隔三差五去上個(gè)課。

　　當(dāng)然，所有這些都是自掏腰包的。

　　那天，我很好奇地問他：”你每年投資在自己學(xué)習(xí)的費(fèi)用大概占你收入的百分之多少？“

　　“大約15%-20%”他說。

　　我的第一感覺是好多啊！

　　但仔細(xì)想想，人家是東田的發(fā)型師，跟我一樣，也算是個(gè)手藝人好嗎？當(dāng)然需要比平常人多花點(diǎn)錢學(xué)習(xí)。

　　那普通白領(lǐng)投資多少錢在自我成長上才不算對自己太摳門呢？有沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以參考呢？

　　學(xué)習(xí)和成長的重要性誰都知道，但在工作中所需的技能應(yīng)該是公司花錢培訓(xùn)我才是啊！

　　作為吃培訓(xùn)這口飯的，我就愛聽這句話。我的很多客戶，世界500強(qiáng)企業(yè)也是這么做的。他們有相當(dāng)完善的培訓(xùn)體系，從知識到技能甚至連員工的身心靈健康都操心。

　　我在上海的一家外資藥企客戶還為員工專門設(shè)了冥想室！對于員工的培養(yǎng)真是從里到外照顧到家了！

　　可惜這樣的企業(yè)實(shí)屬鳳毛麟角！《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》最近一篇特別報(bào)道中提到：“新技術(shù)的不斷出現(xiàn)使得終身學(xué)習(xí)的重要性日益增加，但雇主似乎越來越不愿意投資在員工專業(yè)技能的培訓(xùn)上。”

　　文中引用2015年美國經(jīng)濟(jì)顧問委員會(huì)（America’sCouncilofEconomicAdvisers）的研究報(bào)告結(jié)果，在1996年至2008年期間，美國公司為員工提供在職培訓(xùn)的比例穩(wěn)步下降。而在英國同時(shí)期也減少了一半，每周只有0.69小時(shí)。

　　報(bào)道認(rèn)為之所以企業(yè)不愿意投資在員工培訓(xùn)上除了大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，另一個(gè)原因是企業(yè)在用人上有更多的選擇，從人工智能到離岸外包，從自動(dòng)化到自由職業(yè)者(freelancer)。

　　員工培訓(xùn)確實(shí)受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，有些公司一不景氣就先砍培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，就像一位外資車企的培訓(xùn)經(jīng)理抱怨的：

　　“培訓(xùn)對于企業(yè)是什么？是維他命好不好！人都快死了，吃維他命有什么？公司老大覺得趕快打幾針強(qiáng)心針才是真的！”

　　6年前我還在以前公司負(fù)責(zé)亞太區(qū)IT部門的時(shí)候就跟當(dāng)時(shí)的中國團(tuán)隊(duì)說過：”你們再不好好學(xué)英語，早晚有一天工作會(huì)被印度人搶走。”

　　那時(shí)候大家還哈哈大笑說，就他們那咖喱味的英語，算了吧！要不然，公司給我們來點(diǎn)兒英語培訓(xùn)也可以啊！

　　被我不幸言中，兩年后那部分工作被外包到了印度。

　　緊接著，我又親眼看著公司的財(cái)務(wù)合算中心關(guān)掉了，搬到了東歐某小國家。

　　再之后的一年，我又親手關(guān)了我們在南方的一個(gè)工廠，因?yàn)橹圃鞓I(yè)搬到馬來西亞去了。

　　最后我把自己也整成了自由職業(yè)者。

　　這套路簡直跟人家《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》說的一樣啊！

　　難怪就業(yè)咨詢公司Manpower在最近的一份調(diào)查報(bào)告中說：“組織已經(jīng)從創(chuàng)造人才(creatingtalents)轉(zhuǎn)向消費(fèi)工作(consumingwork)。”

　　這話說的有點(diǎn)兒重，畢竟我有很多客戶還是相當(dāng)舍得花錢在員工培訓(xùn)上的。還有一些公司雖然業(yè)績不佳但老板來找我的時(shí)候會(huì)說：”誰也不能保證員工的工作，我能做的就是多給他們長點(diǎn)兒本事，這樣不管走哪兒都用得上！”

　　可如果你沒攤上這么重視員工培養(yǎng)的企業(yè)，或者良心大大滴好的老板，怎么辦？

　　那不只就只能靠自己投資自己了！你不給自己補(bǔ)維他命，就只能等著被打強(qiáng)心針。

　　所以說了半天到底應(yīng)該花多少錢在自我發(fā)展的投資上呢？

　　其實(shí)我搜遍全網(wǎng)也沒找到所謂的標(biāo)準(zhǔn)，最后我在美國幾個(gè)網(wǎng)站上找到了一個(gè)引用的比較多的說法即：最少應(yīng)該投資3%的稅前收入在自我成長上。

　　也就是說如果你年薪30萬，你至少應(yīng)該投資1萬塊錢在個(gè)人成長上。

　　算算在你身上這個(gè)數(shù)字是多少呢？你上一次自掏腰包學(xué)習(xí)成長是什么時(shí)候？

　　其實(shí)我看這3%的第一感覺是好低啊，美國人真不愛學(xué)習(xí)！

　　不過人家說了，是至少！況且每個(gè)人在職業(yè)發(fā)展的不同階段，所需要的自我成長方式也不同，并不是所有的學(xué)習(xí)都需要花錢。

　　但我的觀點(diǎn)是自我成長上的投資和幸福指數(shù)是有關(guān)聯(lián)的，也就是說越舍得投資自己的人越幸福。

　　投資多少錢在自我成長上才不算摳門

　　自我成長投資vs.幸福曲線

　　工作1-5年的人，初入職場突然發(fā)現(xiàn)要學(xué)的特別多，學(xué)習(xí)熱情也就特別最高。Manpower最新的一份全球調(diào)查報(bào)告中指出：被調(diào)查的千禧一族中，93%都愿意自掏腰包去學(xué)習(xí)。

　　這就是為什么現(xiàn)在各種自我成長類的學(xué)習(xí)平臺比如古典老師的橙子學(xué)院，李笑來老師的新生大學(xué)都主打23-28歲年齡段這部分年輕人。

　　他們的幸福感來源于學(xué)習(xí)帶給他們的充實(shí)感，不管學(xué)的是什么，反正學(xué)了就好。從某種程度上來講，這種充實(shí)感沖淡了面對現(xiàn)實(shí)的焦慮感和無助感，甚至可以起到麻痹自己的作用。

　　工作5-15年的人，積累了一定工作經(jīng)驗(yàn)也意識到了自己的不足之處，知道自己應(yīng)該學(xué)點(diǎn)兒啥，但他們不再像年輕人那樣輕易地被學(xué)習(xí)帶來的充實(shí)感麻痹，因?yàn)樗麄冎垃F(xiàn)實(shí)有多殘酷。很多問題不是你學(xué)習(xí)了，提高了就可以解決了的。比如，我的那些中國同事，難道英語學(xué)好了，工作就不會(huì)被外包到印度了？

　　有些人因此就開始漸漸放棄自我成長了，相當(dāng)一部分人花在自我成長上的錢還不及給他家娃上各種補(bǔ)習(xí)班的一個(gè)零頭。

　　那些沒放棄的還想學(xué)習(xí)的，精力被各種需求牽扯難以堅(jiān)持。在公司他們需要獨(dú)擋一面，回家還上有老下有小，所以他們特別在意學(xué)習(xí)的投資回報(bào)率。可能因?yàn)槲沂菑哪莻€(gè)時(shí)期走過來的，所以特別心疼“夾心層”這撥人。

　　因此我在為這撥人設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的時(shí)候一方面特別注重有的放矢，讓他們把學(xué)到的能應(yīng)用在工作場景中。另一方面又要未雨綢繆，幫助他們看到自己的盲點(diǎn)，因?yàn)閺摹安恢馈钡健爸馈笔歉淖兊牡谝徊健?/P>

　　在我看來這個(gè)年齡段的人才是最需要投資在自我成長上的。他們站在人生的一個(gè)岔路口，需要決定從此是就此下山了，還是接著爬下一座山？那些之前堅(jiān)持自我成長的，有爬下一座山所需的能力和工具，所以他們能選擇幸福地在路上。而那些沒有的就只能無奈地選擇下山。

　　工作15年以上的，也許已經(jīng)安然度過中年危機(jī)，逐漸開始接納自己，進(jìn)入到了一種愛誰誰的狀態(tài)。他們此時(shí)的學(xué)習(xí)動(dòng)力多源于自身突破而非外在動(dòng)力或者年輕人常有的焦慮感。

　　這些人更愿意把時(shí)間和錢投資在自己的愛好和身心靈方面，比如學(xué)習(xí)正念，畫畫還有健身。幸福感也由此提高。好比我，創(chuàng)業(yè)可算是我最大的一筆自我成長的投資了，時(shí)間，錢，簡直老命都快搭進(jìn)去了，但幸福感卻達(dá)到峰值！(當(dāng)然有時(shí)挫敗感也達(dá)到峰值）

　　這樣看起來，投資自我成長和幸福感是不是有關(guān)系？當(dāng)然這僅僅是我的觀點(diǎn)，不過有一點(diǎn)是肯定的，終身學(xué)習(xí)已經(jīng)不再是一句口號，是必須因?yàn)槟悴焕聿牛ú拍艿牟牛?cái)不理你！

　　所以投資在自我成長上多少錢才不算太摳門呢？我特意給股神巴菲特打了個(gè)電話問，他說：

　　“要盡可能多的投資自己，因?yàn)槟悴攀亲约鹤畲蟮馁Y產(chǎn)！”