云南大學(xué)EMBA17班劉雪陽

在西班牙進(jìn)行的課程都給我?guī)砹松羁痰乃伎迹绕涫强讈喫勾髮W(xué)關(guān)于供應(yīng)鏈管理的課程。在很多生產(chǎn)企業(yè)成立之初，為了快速拓展市場，企業(yè)會通過大型的采購商以及經(jīng)銷商進(jìn)行批量采購以及下游市場鋪貨，但隨之而來的隱患是一旦供貨商或者經(jīng)銷商強(qiáng)大了，企業(yè)就會失去和上下游的議價(jià)能力，從而大部分的利潤被上下游核心供應(yīng)商或者經(jīng)銷商賺取。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)開始意識到，供應(yīng)商和經(jīng)銷商可能成為企業(yè)面臨競爭的一部分。眾所周知，曾經(jīng)最大的電腦生產(chǎn)商IBM在后期發(fā)展中，被自己的供應(yīng)商英特爾和微軟控制芯片和系統(tǒng)，導(dǎo)致最終對兩家廠商完全失去議價(jià)能力，電腦板塊業(yè)務(wù)長年虧損。

在供應(yīng)鏈這門課上，上課老師也通過他曾經(jīng)所屬企業(yè)米其林輪胎的案例向我們講述了自營供應(yīng)鏈的故事。米其林輪胎曾經(jīng)為快速占有市場，且減少自己在各個地區(qū)的成本投入，采取的上有生產(chǎn)外包當(dāng)?shù)毓S，下游由經(jīng)銷商統(tǒng)銷的模式。這的確在低成本模式下讓公司快速發(fā)展，但在發(fā)展后帶來的結(jié)果是，隨著經(jīng)銷商的強(qiáng)大以及各大輪胎品牌的崛起，經(jīng)銷商開始聯(lián)合向米其林議價(jià)，并且選擇銷售其他品牌的輪胎，而當(dāng)時的米其林并沒有直接面對終端客戶，導(dǎo)致企業(yè)一度陷入困境。隨后企業(yè)開始整合上游供應(yīng)商，下游開始逐步直營，經(jīng)過多年努力重新拿回自己的市場份額。在中國，近幾年供應(yīng)鏈一詞也頻繁被提及，隨著越來越多的企業(yè)走出國門參與國際市場競爭，全球市場競爭趨勢已由原來的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。而供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭優(yōu)勢主要取決于供應(yīng)鏈的創(chuàng)新能力和核心能力的競爭，國內(nèi)制造和流通企業(yè)迫切需要運(yùn)用IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)、庫存、日常交易的管理規(guī)范化、精確化，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，提高企業(yè)運(yùn)營效率。所以，對成本控制和價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行的研究已經(jīng)推動企業(yè)，特別是制造商、運(yùn)輸公司，轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈管理解決方案以便取得盈利的結(jié)果并在競爭更加激烈的領(lǐng)域中鞏固商業(yè)關(guān)系。與此同時，基于核心企業(yè)的“1+N”供應(yīng)鏈金融也越來越普及，銀行圍繞核心企業(yè)，管理上下游中小企業(yè)的資金流和物流，并把單個企業(yè)的不可控風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈企業(yè)整體的可控風(fēng)險(xiǎn)，通過立體獲取各類信息，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低，以便向企業(yè)提供金融服務(wù)。

關(guān)于創(chuàng)新與企業(yè)家精神，以及在紊態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略管理也讓我們受益匪淺。我深刻體會到了到海外游學(xué)與海外旅游帶來的明顯差異，這次完全不同的海外經(jīng)歷讓我在短短一周的時間里對西班牙這個國家有了更深的了解，也看到了國際企業(yè)在當(dāng)代競爭中的自我定位。