11月20日，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院EMBA19班近60位學(xué)員在班主任李世焜老師的帶領(lǐng)下，帶著上述疑問再一次走進(jìn)跨越速運集團(tuán)。跨越速運董事長胡海建及副董事長徐黧鳳等集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)隆重接待到場嘉賓，通過對物流界“黑馬”——跨越速運集團(tuán)的真實案例進(jìn)行現(xiàn)場分析，共同探討有關(guān)公司市場定位、企業(yè)核心競爭力以及管理經(jīng)營等問題，現(xiàn)場討論激烈，氣氛高漲。

副董事長徐黧鳳在歡迎致辭中表示，北大匯豐商學(xué)院是一所以培養(yǎng)商業(yè)精英為目標(biāo)的“商界軍校”，多年來培養(yǎng)了一大批有領(lǐng)導(dǎo)力、有自制力、有遠(yuǎn)大視野的商界領(lǐng)袖，能夠在北大匯豐商學(xué)院相遇是一種緣分，希望大家能珍惜同學(xué)緣，多走動、多交流，增進(jìn)了解，促進(jìn)友誼，多提建設(shè)性意見和建議，彼此學(xué)習(xí)、共同成長，而這也正是此次交流活動的意義所在。

隨后，北大匯豐商學(xué)院EMBA19班班主任李世焜老師代表發(fā)言，他表示EMBA19班能齊聚跨越速運，這個機(jī)會十分難得，希望同學(xué)們能抱著一顆學(xué)習(xí)的心態(tài)，吸收跨越速運集團(tuán)發(fā)展的成功經(jīng)驗，彼此真誠溝通，互相取長補(bǔ)短，共同探索未來企業(yè)經(jīng)營管理新方法，不斷創(chuàng)新，追上時代的步伐。

董事長胡海建就來訪嘉賓關(guān)心的問題做了深入溝通。胡海建首先介紹了自己創(chuàng)業(yè)的初心，他認(rèn)為誠信是一個企業(yè)成功的基石。2007年，整個物流行業(yè)相對較為混亂，沒有一家企業(yè)敢于做出時效承諾，而跨越速運以誠信為本，在行業(yè)內(nèi)率先推出“限時速運”模式，以當(dāng)天達(dá)、次日達(dá)、隔日達(dá)等三大跨省時效產(chǎn)品，一舉奠定了跨越速運在“限時速運”領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，確定了高端航空件為主的發(fā)展戰(zhàn)略。

針對跨越速運是否會不斷拓展自己的業(yè)務(wù)邊界，開拓B端客戶以外的市場？胡海建解釋，技術(shù)的邊界是產(chǎn)品的邊界，兵馬未動糧草先行，技術(shù)沒有深入就不做，堅決要走科技化發(fā)展的道路。技術(shù)能走多深多遠(yuǎn)，企業(yè)就走多深多遠(yuǎn)，未來跨越的技術(shù)能夠拓展到哪里，跨越的產(chǎn)品就會延伸到哪里。技術(shù)邊界不僅是產(chǎn)品邊界，也是其管理的邊界。作為國內(nèi)為數(shù)不多的直營體系物流企業(yè)，胡海建認(rèn)為只要通過技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)的有效管控，未來不排除多元化戰(zhàn)略，一切皆有可能。

面對市場寒冬，跨越速運怎么保持持續(xù)的競爭力？胡海建介紹，跨越最核心的是業(yè)務(wù)、科技、戰(zhàn)略三大要素的高度融合，三大核心構(gòu)成了跨越速運高速發(fā)展的護(hù)城河。跨越的鑄劍系統(tǒng)技術(shù)賦能能力超強(qiáng)，公司耗資數(shù)億元、投入1400人、耗時兩年升級的ERP鑄劍系統(tǒng)，實現(xiàn)了運營智能化、動態(tài)路由、以車代場的應(yīng)用場景，每一個客戶下單以后，按照成本、時效、路況、天氣、目的地、客戶特性等多個維度，通過AI大數(shù)據(jù)分析得出130多種動態(tài)路由方案，N個用戶，會有130*N多種方案，可以從130*N多個方案中為用戶尋找到最優(yōu)的解決方案。甚至一票貨20多個節(jié)點，可以做到每一個節(jié)點的成本解析，為企業(yè)客戶提供柔性化的服務(wù)。跨越速運以科技為武器，不斷尋找時效、成本和服務(wù)的最優(yōu)平衡解，為企業(yè)自身和客戶實現(xiàn)降本增效，這也是跨越速運永葆活力的源泉。

交流會上，同學(xué)們紛紛表示這是一場難得的EMBA實戰(zhàn)案例分享。商界軍校北大匯豐擁有最前沿的商業(yè)管理理論科學(xué)，“獨角獸”企業(yè)跨越速運擁有逆勢上揚的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，二者彼此融合、相互促進(jìn)，引發(fā)到場師生們激烈的思維碰撞，同時也為跨越速運集團(tuán)帶來新的思考。