成功總是青睞那些具備冒險(xiǎn)精神的人，一個(gè)不冒任何風(fēng)險(xiǎn)的人，將一事無成，到頭來，什么也沒有，什么也不是。他們回避困難，也失去了收獲成功的機(jī)會(huì)。其實(shí)人生就是一場冒險(xiǎn)，出生之時(shí)我們并不知自己要到哪里去，一生會(huì)遇到哪些人和事，但是我們出發(fā)了，走得最遠(yuǎn)的人是那些愿意去做、愿意去冒險(xiǎn)的人。想清楚最壞的結(jié)果，如果確認(rèn)自己能夠承受，那就大膽地去闖好了，不要患得患失、瞻前顧后。

很多公司都青睞具有冒險(xiǎn)精神的員工。他們寧愿冒失敗的風(fēng)險(xiǎn)選用曾經(jīng)失敗過的員工，也不愿意錄用一個(gè)處處謹(jǐn)慎卻毫無建樹的員工。在微軟，大家的共識(shí)是：最好是去嘗試機(jī)會(huì)，即使失敗，也比不嘗試任何機(jī)會(huì)好得多。

工作中沒有萬無一失的成功之路，在追求的道路上，總會(huì)有那些不可預(yù)料的險(xiǎn)灘沼澤;無處不在的風(fēng)險(xiǎn)，隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)在每個(gè)人的面前。在今天開放的全球化世界中，隨機(jī)性和偶然性更大，往往變幻莫測、難以捉摸。在如此不確定的環(huán)境里，冒險(xiǎn)精神就成了最寶貴的資源。

大公司的體制決定了其不能冒險(xiǎn)，大公司的規(guī)模決定了其必須進(jìn)行規(guī)范的管理，計(jì)劃提前很長時(shí)間就制定了，預(yù)算早早就發(fā)布了，一切都要按照時(shí)間表和進(jìn)度來，凡事都要經(jīng)過一系列的請示和流程。大公司的經(jīng)營理念必須是以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為主，追求穩(wěn)步發(fā)展少犯錯(cuò)誤。

這是大公司的生存邏輯，但不是小公司的生產(chǎn)模式，創(chuàng)業(yè)公司尤其沒有資格如此生存，因?yàn)槌鮿?chuàng)的小公司困難很多。那么創(chuàng)業(yè)公司如何能夠在市場上有一己之地?只有一種辦法，讓自己特別起來，提供別人不能提供的服務(wù)，出品別人不制造的產(chǎn)品，不按牌理出牌。雖然這些都是冒險(xiǎn)，但小公司冒險(xiǎn)失敗了又如何?世上本沒有十拿九穩(wěn)的事，套用一句老話，我們失去的只是鎖鏈，一旦成功，我們獲得的將是整個(gè)世界。

幾乎所有的成功者私下里都會(huì)承認(rèn)他們的成功有運(yùn)氣成分，那是因?yàn)槊總€(gè)成功者的成功之路都是一系列創(chuàng)新、一系列打破常規(guī)、一系列冒險(xiǎn)的結(jié)果。

孫陶然在創(chuàng)辦商務(wù)通時(shí)，因?yàn)閯?chuàng)造了中國營銷史上的一個(gè)小奇跡，很多媒體來問孫陶然成功的訣竅。孫陶然回答“我只是按照營銷教科書上教的把每件事都做對了”，“企業(yè)經(jīng)營是一門科學(xué)，只要我們把產(chǎn)品(product)、價(jià)格(price)、渠道(place)和推廣(promotion)這四個(gè)因素都做對了，成功是必然的”。這是實(shí)話，但是商務(wù)通的成功其實(shí)是突破了很多“行業(yè)慣例”的，很多創(chuàng)新都非常冒險(xiǎn)。例如前文提到的采取小區(qū)域獨(dú)家代理制、要求貨到付款，以及堅(jiān)持行業(yè)內(nèi)的代理商一家都不使用等，每一個(gè)舉動(dòng)如果失敗都可能是致命的，幸運(yùn)的是我們的冒險(xiǎn)成功了。

孫陶然的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，小公司決策要快，要關(guān)注那些確定性小的事情。小公司必須冒更多的風(fēng)險(xiǎn)，以此來換取自己的生存空間。尤其是賺第一桶金的時(shí)候，必須冒一定的險(xiǎn)，任何一個(gè)企業(yè)的成功都是需要一點(diǎn)運(yùn)氣的，有時(shí)候需要拼一下你的運(yùn)氣。