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導(dǎo)讀：職場(chǎng)上，公司選人、育人、用人、留人，這些人力資源決策的背后，都有一套規(guī)律。這篇清單，從“雇主”視角告訴你，如何提升自身的職場(chǎng)價(jià)值，快速晉升。
1.用贊美給身邊的人帶來(lái)“能量感”。一個(gè)典型的贊美公式是：“你做得很好+你為什么做得很好+我內(nèi)心的感受”，比如：“你今天真棒，多虧你準(zhǔn)備細(xì)致，我們才能順利解答客戶的問(wèn)題，和你配合真是開(kāi)心!”
2.要能夠獲得他人的信任。一個(gè)總是攻擊別人，搶占資源的人，對(duì)組織是危險(xiǎn)的;相反，一個(gè)總是被別人把資源搶走的人，也難堪大任。“好合作、有原則、敢反擊”，才是最佳的領(lǐng)導(dǎo)者候選人。
3.展示工作成果時(shí)，要突出業(yè)績(jī)的“多快好省”：產(chǎn)出多、速度快、質(zhì)量好、成本省。最好能用具體的數(shù)字和案例支撐。
4.要學(xué)會(huì)“營(yíng)銷”自己的業(yè)績(jī)。正確的方法是：分享經(jīng)驗(yàn)，而不是炫耀成績(jī);教會(huì)同事，而不是賣弄技巧。相比單個(gè)成績(jī)，公司更看重這種成績(jī)是否具有可持續(xù)、可復(fù)制性。
5.多參與“跨部門合作項(xiàng)目”，能讓你的能力被更多人看到。比如，參加年會(huì)的節(jié)目表演、支援新員工培訓(xùn)、參加新項(xiàng)目測(cè)試等。
6.“不要重新發(fā)明輪子”。職場(chǎng)上你遇到的大部分問(wèn)題，都有現(xiàn)成的解決方法或工具。當(dāng)你接到任務(wù)后，不要立馬著手瞎干，而是先想一想、問(wèn)一問(wèn)、找一找，看有沒(méi)有更高效的經(jīng)驗(yàn)、方法可以借鑒。
7.雇主和員工之間，存在普遍的“價(jià)值評(píng)價(jià)偏差”。一般來(lái)說(shuō)，員工更看重自己已有的工作貢獻(xiàn);雇主更關(guān)注員工的未來(lái)價(jià)值。
8.雇主會(huì)從三個(gè)角度，評(píng)估一個(gè)員工是否有晉升潛力：出色的業(yè)績(jī)、職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力(帶領(lǐng)周圍人提升業(yè)績(jī))和職場(chǎng)能見(jiàn)度(能力得到“公認(rèn)”)。所以，若你想要晉升，不僅要做好本職工作，更要去帶動(dòng)身邊的人，讓自己被大家認(rèn)可。
9.明確崗位的工作重點(diǎn)，集中時(shí)間和精力做最重要的事，砍掉枝枝蔓蔓的細(xì)節(jié)。如果精力被瑣碎工作占用過(guò)多，不要默默承受，一定要及時(shí)跟上級(jí)溝通。
10.學(xué)會(huì)處理好和“大小老板”的關(guān)系。不要越過(guò)你的直接主管，越級(jí)匯報(bào);高層領(lǐng)導(dǎo)的郵件，回信時(shí)要記得抄送你的直接主管;要發(fā)給高層領(lǐng)導(dǎo)的材料，可以先給直接主管過(guò)目。
11.培養(yǎng)自己的大局觀，嘗試從更高一級(jí)的層面思考問(wèn)題。通常來(lái)說(shuō)，基層員工主要考慮“完成當(dāng)前執(zhí)行細(xì)節(jié)”;中層考慮的是“完成某個(gè)任務(wù)或項(xiàng)目”;高層考慮的是“企業(yè)業(yè)務(wù)模式”。
12.具備推著老板、同事、客戶、項(xiàng)目前進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力。一個(gè)好方法是：讓每個(gè)角色都參與進(jìn)來(lái)，把你要求他做的事變成他自己的事。這樣，能有效提升每個(gè)人的責(zé)任感。
13.把自己的名字與一個(gè)正面能力掛鉤，并不斷強(qiáng)化。比如，PPT做得好、口才好、數(shù)字敏感度高等。并且要通過(guò)多做相關(guān)的事，不斷強(qiáng)化這種關(guān)聯(lián)。讓別人一遇到相關(guān)問(wèn)題，就想到你。
14.最后提醒一句：遠(yuǎn)離謠言，并且不要在背后說(shuō)同事閑話。職場(chǎng)上，人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，工作圈子小得遠(yuǎn)超我們的想象。無(wú)論在任何地方，愛(ài)嚼舌根都不是一個(gè)正面的職場(chǎng)形象。
